정부 R&D 과제를 운영하다 보면
“이 정도면 괜찮겠지” 하고 집행한 항목이
정산 단계에서 불인정으로 처리되는 경우가 생각보다 많습니다.
특히 다음과 같은 영역에서 문제가 자주 발생합니다.
🔹 인건비 관련 불인정 사례
- 과제 참여율, 인건비 산정 기준이 실제 근무 형태와 맞지 않는 경우
- 참여연구원별 한도·비율을 초과해 집행된 경우
- 신규 인력, 변경 인력에 대한 관리가 명확하지 않은 경우
👉 집행 당시에는 문제가 없어 보이지만,
정산 시 규정 해석 차이로 불인정되는 대표적인 항목입니다.
🔹 장비비·재료비 관련 이슈
- 사업계획서 또는 소요명세서에 명확히 기재되지 않은 항목
- 과제와의 연관성이 불명확한 구매 내역
- 사용 목적·시점이 불분명한 경우
👉 “실제로 썼다”와 “인정된다”는 전혀 다른 문제입니다.
🔹 연구수당 불인정 포인트
- 지급 기준 비율을 초과한 경우
- 지급 시기·방식이 규정과 맞지 않는 경우
- 급여 성격과 혼재되어 지급된 경우
👉 특히 연구수당은 사전 기준 관리가 안 되어 있으면
정산 단계에서 한 번에 문제가 되는 경우가 많습니다.
🔹 활동비·회의비·출장비
- 참석자, 목적, 과제 연관성 설명이 부족한 경우
- 시간·장소·내역이 모호한 지출
- 외부 참석 요건을 충족하지 못한 회의비
👉 증빙은 있어도 ‘설명’이 부족하면 불인정될 수 있습니다.
문제는 “정산할 때 알게 된다”는 것
대부분의 불인정 사례는
집행 당시가 아니라, 정산 단계에서 한꺼번에 드러납니다.
- 이미 집행은 끝났고
- 소명은 촉박하며
- 수정은 쉽지 않은 상황
그래서 많은 기관·기업이
**“미리 알았으면 이렇게 안 했을 텐데…”**라고 말합니다.
통하세는 이런 문제를 어떻게 줄일까?
통하세는
- 집행 단계에서부터 불인정 가능성이 높은 항목을 사전에 점검하고
- 정산 전에 리스크를 미리 확인할 수 있는 구조를 만드는 데 집중합니다.
👉 실제 불인정 사례를 기준으로
“어디서 문제가 생기는지”를 먼저 알려주는 방식입니다.
📌 불인정 사례가 우리 과제에도 해당되는지,
📌 지금 집행 중인 항목이 안전한지
궁금하다면 아래에서 확인해보세요.
